（1）用人机制更加灵活。由于派遣员工与用人单位之间只是一种简单的有偿使用关系，用人单位对派遣员工可以“只用不管”，从而彻底解除了员工对用人单位的依附关系，从根本上解决了“员工能进不能出”、“能上不能下”、“干好干坏一个样”的人事管理痼疾。
（2）内部竞争更加激烈。用人单位采用正式、派遣和外包几种不同层次的组合用工形式，并根据员工表现时期在不同层次上合理流动，不仅可以使较低层次员工的竞争更加激烈、员工积极性更高，而且可以使较高层次的员工危机感更强。
（3）人力资源成本更低。使用派遣员工，亦可以通过人力外包，简化职能部门，提高综合管理效益；减少招聘费用，降低招聘产生的人事成本；散客通过市场化定价，降低派遣员工的薪酬支出；适可根据经营状况，随时增减员工数量，总体降低人力成本支出。
（4）人事事务工作压力更小。派遣员工的招聘选拔、档案接转、社保缴纳、工伤处理、后勤管理、劳动关系建立与解除、劳动纠纷处理等均由派遣机构负责，不仅节约了成本，使管理更加专业、规范，而且彻底解放了人力资源部，使其能够更加专注于对核心人才的管理和服务。
（5）合理避税。我们签定人才派遣协议后，工人工资和保险费开具的是劳务费发票，可以抵国税，减少企业负担。
（6）对实际用工单位可以避免故固定期合同的风险。
（7）帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理和核心竞争力。
（8）降低用工成本和管理成本，舒缓资金安全压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨，就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接、间接费用及外围成本不断爬升，人力资源管理业务外包和人才派遣则可以较低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。
（9）适合跨地区经营业务公司进行人力资源管理。一个集团公司的发展壮大一定要在全球各地开展业务，要么异地注册分公司，要么派业务骨干进行异地经营，无论哪种经营形式，用人是不可以避免的事情，人力资源管理工作就会马上出现，如果使用人事外包或劳务派遣这种人事管理形式，将会大大降低管理成本。
用一位集团公司老总的话说“一个驻外机构管理员工五险一金、发放工资、办理失业、工伤、生育等保险的事情最少要用3名员工，这3名员工一年的工资、保险、福利等总计要15-18万元，如果集团公司使用当下既经济又专业的人事外包公司，公司既节省了费用又规避了用工风险，我很看好这种专业的人力资源服务”。
（10）使用劳务派遣或人事外包，公司会出具正式的机打发票，项目是劳务费，也可以是劳务服务费，可以进行税前列支抵顶25%国税。
